Patron Her Şeye Müdahil Oldukça Neden Sistem Kurulamaz?
Birçok işletmede kontrol, sahip olmakla eş anlamlıdır.
•Patron her şeyin içindedir.
•Kararların merkezindedir.
•Süreçlerin içindedir.
•Detayların içindedir.
Ve çoğu zaman bu durum bir avantaj gibi görülür:
“Her şeyden haberim var.”
“Kontrol bende.”
“İşin başındayım.”
Oysa çoğu zaman bu durum, güç değil, görünmeyen bir sınır oluşturur.
Müdahale Başlangıçta Güçtür
Bir işletmenin ilk dönemlerinde:
• hızlı karar gerekir
• esneklik gerekir
• yakın takip gerekir
Bu nedenle kurucu her şeyin içindedir.
Bu doğaldır. Hatta gereklidir.
Ama aynı refleks büyüyen yapıda devam ederse, avantaj zamanla sınıra dönüşür.
Sistem Neden Kurulamaz?
Sistem, kişiden bağımsız işleyiş demektir.
Ama eğer:
•her karar sahibine gidiyorsa
•her sorun onun çözümünü bekliyorsa
•her süreç onun kontrolünden geçiyorsa
orada sistem değil, merkezi bağımlılık vardır.
Ve bağımlılık olan yerde sistem kurulamaz.
Müdahale Neyi Engeller?
Sürekli müdahil olunan bir yapıda:
• insanlar inisiyatif almaz
• sorumluluk netleşmez
• karar mekanizması gelişmez
Zamanla ekip şunu öğrenir:
“Son kararı zaten patron verir.”
Bu durumda:
•düşünme azalır
•sahiplenme düşer
•süreçler yavaşlar
Ve işletme sahibine daha da bağımlı hale gelir.
Kontrol Hissi Gerçek Kontrol Değildir
Her şeyin içinde olmak, kontrol altında olmak değildir.
Aksine çoğu zaman:
• sistem kurulamadığı için
• süreçler netleşmediği için
• yapı oluşmadığı için
patron sürekli içeride kalır.
Bu bir tercih değil, zorunluluk haline gelir.
SAB~NES DANIŞMANLIK Perspektifi: Müdahale Sistemin Yerini Alamaz
SAB~NES DANIŞMANLIK yaklaşımında işletmelerin en kritik kırılma noktalarından biri şudur:
Patronun sürekli sistemin içinde kalması.
Bu durum:
•çalışkanlık göstergesi değildir
•liderlik gücü değildir
•kontrol becerisi hiç değildir
Bu, sistem kurulamadığının işaretidir.
En Büyük Yanılgı
Birçok işletme sahibi şunu düşünür:
“Ben geri çekilirsem işler bozulur.”
Oysa çoğu zaman gerçek şudur:
İşler bozulmasın diye sistem kurulamaz.
Bu da işletmeyi sürekli aynı noktada tutar.
Son Söz Yerine
Bir işletmede her şey sahibin üzerinden yürüyorsa, orada yapı oluşmamıştır.
Ve yapı oluşmadıkça:
•büyüme zorlaşır
•yük artar
•kontrol zorlaşır
Sistem kurulmadan gelen her büyüme, patronun yükünü artırır.
SAB~NES DANIŞMANLIK yaklaşımında sürdürülebilir işletmeler, kişilere bağlı çalışan
yapılar değil, kişilerden bağımsız işleyebilen sistemler üzerine kurulur.
Bir işletmede patronun sürekli merkezde kalması, güçlü bir yönetim göstergesi değil,
yapının henüz oluşmadığının işaretidir.
SAB~NES DANIŞMANLIK’ın odağı;
İşletmeleri sahibine bağımlı yapılardan çıkararak, sahipliğin sistemle sürdürüldüğü
yapılara dönüştürmektir.
Çünkü gerçek kontrol, her şeyin içinde olmakla değil, sistemin dışında durabilmekle
sağlanır.